1、获得放贷或放贷撮合资质

放贷需要资质，没有资质怎么办，看能不能获得资质。

银行业金融机构申请开设、参股门槛太高，不现实。

小贷公司收到属地限制，不适合开展全国性的“现金贷”业务。

互联网小贷公司，暂停批设，可买卖（这种情况下，预计买卖也会收到监管），也可以参股。市场上有将近200家开业的互联网小贷公司，参股还是有机会的，但是要考虑时间周期。

另一个思路是，新成立p2p公司，开展借贷业务。这次整顿出台后，预计p2p会迎来新一轮发展。

2、调整“助贷”模式

如果没有参股互联网小贷或成立p2p，按照监管要求，“助贷“模式需要调整。

如果要引入银行业金融机构（银行、消金公司、信托公司）资金，只能为其进行获客、筛客、导流服务，需要去担保、去兜底，这个需要双方的谈判过程，头部现金贷平台可能还有点谈判能力和筹码。

如果要增信，需要引入有资质的第三方担保机构（担保公司担保、合作机构担保、保险公司承保等），这会调整现有的业务交易模式。第三方担保机构的选择也是比较关键的，这决定了业务交易模式要怎么调整。引入第三方担保机构时需要考虑模式复杂性、可执行性和落地时间。如果没有前期筹备，挑战会很大。

3、解决资金来源

确定或调整模式后，需要解决资金的来源问题。

这轮整顿后，资金大量撤出、杠杆大幅受限，新一轮的资金紧缺会出现，需要持续寻找靠谱、合规资金来源。资金部的商务同学，要继续攻坚了。

4、把关风控，补强风控核心能力

这个阶段，大量平台停贷，多头用户没有口子借旧换新，平台逾期率肯定上涨。上涨多少就看平台风控水平了。

如果要要继续做“现金贷“，在36%红线和合理催收的要求下，风控水平就决定了你能不能盈利。精细化、化的风控能力是接下来“现金贷”降低成本（坏账）的核心武器。到了拼风控的阶段了。

5、按照规定降息费，精细运营，

息费肯定要透明化、规范化，并在合理范围内的，这毋庸置疑，大家都是一个起跑线上，重新出发。

可考虑拉长借款期限，让用户享受更长的资金服务，获得收益。

这对老用户、好用户，可考虑提供大额贷款，做大体量，在同利润率情况下，增加利润。

在这次“通知”后，大量平台出局，对**争夺激烈程度降低，获客成本会大幅降低。这对于行业来说是个好消息。但在资金收紧、杠杆受限的情况下，资金成本预计会较大程度上涨。

针对什么样的用户，提供什么样的金融产品，如何降低获客、资金、数据、坏账、运营等成本，如何**转化做增长，一切围绕利润来，将是接下来的重要工作。

6、扩充其他收入来源

“现金贷”收入大降的情况下，可考虑扩充其他收入来源，比如依赖自己的核心技术能力，对外提供爬虫、数据、信用评估服务；依赖积累的用户量，提供提供现金贷/信用卡/理财/保险等**变现服务等。

7、转型

如果在综合评估后，确实能力更不上、没法赚钱的情况下，可以基于现有积累的用户群，提供新产品、新服务，来实现转型。

五、对贷款超市的影响

“贷款超市”导流属于无风险业务，“通知”中虽然没有明确提出对“贷款超市”的规定。但“贷款超市”也因整个行业的调整而深受影响。

在行业受积压，大量“现金贷”平台撤出的情况下，预计“贷款超市”也会大量撤出，保留一波比较有竞争优势的头部平台。