金，从而实现租赁经营的高负债率。
    3、 降低资金占用率；
    调整资金来源结构，控制资金占用率，是实现融资租赁公司高负债率的主要途径。而融资租赁公司要想能够有效的控制资金占用率，就必须落实好以下措施：
    ①坚持收取租赁保证金，努力将风险资金占用率控制在低水平。
    ②开展项目融资，利用优质租赁资产，争取申请租赁款抵押贷款。
    ③利用信用证、分期付款、票据业务等中间业务，减少资金占用。
    同时，在租赁经营中，要始终贯串“资金占用”的观念。在业务开拓的过程中，应该以实际收益与投放资金（企业可使用的资金）的比例，作为评价项目收益率（或项目成本率）的标准；在租赁公司内部管理过程中，应该以实际收益与风险资金的比例，作为考核部门（或公司）经营收益率的标准；而从对股东单位负责的角度出发，应该以公司全部的实际收益与注册资本的比例，作为对股东单位股本分红率的标准。
    除了在项目评估、预算规划、考核指标等方面，必须充分考虑资金占用的因素外，在融资租赁公司的内部管理中，还要鼓励减少风险资金在经营资金中的比例。因为这不仅仅是一个减少经营风险的问题，更是一个提高经营效益的问题。要想减少风险资金的比例，就要大幅度提高无风险资金的比例。无风险资金既可以是保证金，也可以是利用融资租赁公司的无形资产，开展的委托租赁项目。当然，通过信用证、分期付款等方式，利用低成本或无成本的风险资金占用，同样也可以提高租赁经营的综合收益水平。
    4、 控制经营风险；
    在租赁行业中流传着这样一句行话：十个项目的收益，抵不上一个项目的亏损。实际上，如果按每个项目都能够有2%的收益率来计算，则50个项目的收益，也难以抵得上1个项目的损失。因为，融资租赁公司赚的是利息，赔的是本金。这些年来，多数融资租赁公司的亏损、停业、关闭，都是因为在经营中忽视了风险防范，造成了大量不良资产的结果。租赁项目的风险失误，非租赁经营的损失，不良资产的核销，这些都是导致融资租赁公司严重亏损、停业关闭的直接原因。但是，这些因素与融资租赁公司在正常情况下的收益率，并没有直接的关系。
    5、 压缩资金成本；
    资金，是融资租赁公司经营中的主要产品。而资金的成本，则是影响资金收益率高低的主要因素。除资本金以外，占融资租赁公司90%的多数资金，都是来源于银行贷款或融入资金。这些资金的成本，是融资租赁公司大的一笔费用支出，它直接决定着整个融资租赁公司经营收益的变化。
    6、 降低经营费用；
    融资租赁公司的费用开支变化较大。但是，除了支付资金成本的财务费用（利息支出）外，其他的管理费用、业务费用，应该十分有限。虽然，融资租赁公司的管理费用金额有限，但是却存在着较大的变化和差异，也会在一定程度上影响着公司收益水平的高低。
    7、 提高资金利用率；
    融资租赁公司是以经营资金为主的金融机构，其效益来源于资金周转中产生的效益。所以，资金使用效率的高低，决定融资租赁公司效益的好坏。租赁收益水平，与租赁公司在经营中的资金使用率有着直接关系。如果融资租赁公司在银行账户上长期保持着大量存款，沉淀了巨额资金，就会因为资金使用率低的原因，将辛辛苦苦赚来的利润，拱手奉送给银行。而这种因为资金沉淀过多而造成的收益损失，在财务报表上是根本就反映不出来的。在保证对外信誉的前提下，将银行账户的存款余额压缩到低水平，同样是融资租赁公司的一条“生财之道”。
    8、 调整收费标准；
    提高收费标准，无疑是提高收益水平直接的方法。但是，目前国内的各类租赁公司越来越多，租赁市场的竞争越来越激烈。如果再要提高租赁的收费标准，融资租赁公司就会失去市场，就会使融资租赁公司更加难以在残酷的竞争中立足。相反，如果仅仅以降低收费作为竞争手段，则更是一种“慢性自杀”。所以，单纯采取提高收费，或者采取降低收费的策略，都不可能是解决租赁收益率的根本出路。