融资租赁企业自身的经营管理风险

融资租赁企业经营管理的好与坏，能否实现企业既定的目标，管理的优劣起到很大的作用，具体管理中可能要考虑方方面面的因素，比如: 市场定位、交易模式、是否合法经营、资金来源和产品设计等。由此我们可以把风险再作如下区分:

1.法律适用或规制的不同所致的风险

融资租赁是一种比较新的融资模式，国内尚未形成有效、系统的法律体系对其规范和调整，因之也出现了二种融资租赁公司并存的局面，其管理也存在二种不同的要求。

融资租赁企业在开拓市场、探索交易模式的过程中，不能轻易触碰法律的底线，在法律未加禁止或未明确规定之处，应当充分评估风险，在交易结构设计中采取适当的措施将风险转嫁或者排除掉。

比如: 融资租赁企业在从事医疗器械租赁时应当考虑面临xingzhengchufa的风险，融资租赁公司在未取得行政许可前不得急于开展融资租赁业务:内资试点融资租赁公司和金融租赁公司不要试图从事结汇业务等等。

2.交易流程的管理风险

从融资租赁的交易模式来看，每一项融资租赁业务，基本上都会存在买卖和租赁两种法律关系。融资租赁交易从立项到履行完毕的周期往往会历经三年或更长，一般融资租赁企业可以将之分为租前，租中、租后三个阶段。其每一个环节应当互相衔接，相辅相成，而不能出现流程不畅或缺失每一环节，更不能互相排斥或对立;风险与利益相伴，利益与风险共存，风控、业务拓展、租赁资产管理应相辅才能相成。应该说从风险控制来看，重要的两个环节是尽职调查和租凭资产管理的风险。在流程管理的过程中，人力资源的调配与管理，协作配合，成熟的内控体系显得更加重要。

3.产品设计和资金来源风险

融资租赁产品的设计，既是一种技术也是管理策略，因为其更多的体现为普遍适用的资金运用的技巧，而不是体现为单一项目的管理，所以我们没有把其作为项目交易流程中的风险来讨论。

产品设计主要考量资金匹配度，这里面包合的因素有资金量、资金来源、资金利用率、资金回收期间、利率调整、汇率调整、税率的变化、项目情况等

比如:融资租赁公司的资金来源如果是自有资金，则可以自如应用于长期、短期、中期项目，如果是从其他金融机构筹措的资金则应当考量资金的利用周期，并据之确定适合的融资项目;融资租赁项目在设计利息和租金时，应当考虑银行利率和汇率变化对收益的影响或项目回款的稳定有序;从资金来源看，融资租赁公司在筹措资金时，应当选择正规的金融机构，不能为了低利率而轻信一些来路不明的资金，那样会落入洗钱的风险或白白付出信息费、服务费等所谓的中介费用。

、项目风,险

项目风险是指与租赁企业管理经营风险对应的，每一融资租赁交易项目交易过程中，因出卖人或承租人的原因所致的交易风险。

1.出卖人违约的风险

出卖人的违约一般体现在标的物的交付(含运输、安装等)、所有权转移、质量瑕疵、维护保养等售后服务上。

2.承租人的风险

承租人的风险一方面是主体是否适格，另一方面是否全面适当履行融资租赁合同。